从改造设计、HSE三同时、施工准备工作、施工过程控制、现场安全管理、施工质量管理、工期优化、竣工验收全过程等环节入手，以安全标准化、管理规范化为主线，合理优化改造工期，注重安全与质量，为加油站防渗改造工作提供具体的指导意见。

目前，该公司已确定了今年76座加油站防渗改造目标，下达了第一批的改造项目。为推进埋地油罐防渗改造工程，该公司出台加油站防渗改造专项奖惩办法，设置组织奖3名，单项奖20名，按季度考核，奖优罚劣，进一步提高了参与油罐防渗改造管理人员工作的积极性和主动性。

结合股东方经验，该公司还开发《加油站防渗改造工程专项流程指引》工具软件，疏理管理流程、工作步骤、参与部门及协作关系，突出方案设计、招标采购、施工安全监管、技术质量管理等关键控制点，为具体的工作提供指引和检查依据。各分公司对照《流程指引》，可检查加油站防渗改造工程相关手续办理是否齐全、合规，避免了工程管理过程中的违规行为。